9月21日上午，中瑀建发集团召开国资国企改革创新工作调度会，通报当前有关“国资国企改革及对标世界一流企业”工作任务推进情况，对下一阶段工作进行了安排部署。市政海外公司党支部书记、总经理陈浩鹏主持会议，公司各部门、子公司负责同志参加会议。
会议指出，《南昌市国资国企改革创新攻坚行动实施方案 (2022-2024)》实施以来，公司深入贯彻市国资委的决策部署，认真落实市政公用集团国企改革创新文件精神，采取有效措施，推进各项改革任务落实落地，在全面提升“混合所有制”企业治理水平、调整优化股权布局结构、提高自主创新能力、深化三项制度改革等方面取得积极成效。
会议强调，公司各部门要根据“完善公司治理”这一改革发展主题，围绕发挥党委在公司治理中的重要作用、提升董事会建设和运行质量、规范落实董事会向经理层授权、加强协调沟通和完善会议机制、集团公司对子企业合理授权放权等方面，进一步完善公司治理机制，支撑高质量完成国资国企改革发展三年行动目标任务。
会议要求，各责任部门要按照“深入推动国资国企改革创新攻坚‘新三年’行动，巩固拓展国企改革三年行动成果”“以提升企业质量效率效益为中心，开展对标世界一流企业价值创造行动”明确的各方面重点工作、时间节点，一是在思想态度方面，要高度重视，以对标一流价值创造行动为抓手，紧跟市国资委、集团步调，聚焦核心指标，提高层级、专项布置，把抓落实放在首要。二是在具体工作方面，要探索子企业差异化监管。结合实际情况，根据子企业功能、层级、发展阶段等维度进行分类考核，各子公司全面自查、摸清底数，对照行动方案细化工作内容，穿透式落实文件要求，提升管理效能。三是在时间安排方面，要制定四季度任务计划表。全司上下要加大冲刺力度，锁定改革任务，逐一清查，紧锣密鼓地推进各项计划安排，定时进行复盘评估工作，力争在年底前完成对标一流行动和总体改革任务的年度目标。
会上，企划部对《中瑀建发集团开展对标世界一流企业价值创造行动实施方案》和任务分解表进行了解读，并对开展对标一流价值创造行动、积极谋划国企改革深化提升行动以及亏损子企业治理等改革工作情况作了通报。
